El mercado laboral se ha transformado con el paso del tiempo, desde las profesiones que son
más demandadas por la evolución tecnológica hasta la manera en que se practican.
Ejemplo de ello, es el terreno que ha ganado el trabajo remoto o home office a raíz de la
pandemia por COVID-19. De acuerdo con el Reporte del Mercado Laboral de TI 2022, con
38.5% la Ciudad de México encabeza la lista de ciudades en el país con esta modalidad.
Pese a ello, la rotación de personal es una constante problemática en las empresas ya que esto
repercute negativamente en la productividad debido a que se produce un impacto directo en el
ambiente laboral, afectando a la nómina de trabajadores y con ello, a la compañía.
Datos de la encuesta Intención de Contratación 2023 de la bolsa de trabajo en línea, menciona
que, cuatro de cada 10 ejecutivos de Capital Humano en México consideran que las salidas
voluntarias de los trabajadores serán el primer motivo para tener que contratar nuevo
personal.
Aunque existen diversas causas que generan dicho problema, como menor nivel de control en
colaboradores, mayor necesidad de capacitación, cansancio tecnológico o falta de
convivencia con compañeros, lograr retener al talento no es una tarea imposible. Para ello,
GeoVictoria, empresa de recursos humanos en más de 40 países, presenta algunas claves para
lograrlo.
Desarrolle planes de carrera: La alta rotación de personal en ocasiones tiene que ver con el
estancamiento laboral, especialmente, cuando se trata de trabajadores en home office. Para
ello, es importante informar a los colaboradores que, independientemente de encontrarse en
modalidad virtual, existen las oportunidades para ascender en la línea organizacional; indagar
las expectativas y metas que tienen sus colaboradores.
Mejore la comunicación y reconocimientos: Independientemente de la modalidad de trabajo,
uno de los principales factores para retener al talento humano tiene que ver con la
comunicación. El colaborador debe sentir que sus ideas, sugerencias u opiniones son tomadas
en cuenta, así como contar con la comodidad y confianza suficiente para expresarlas.
Por ello, asegurarse de brindar un feedback positivo y sincero en el que otorgue el
reconocimiento de la labor, desempeño y resultados del equipo.
Brinde remuneraciones adecuadas: En el trabajo remoto no tiene por qué ser complicado
conocer el tiempo que una persona invierte en el trabajo, ya que existen empresas como
GeoVictoria que, a través de su software, permite tener un monitoreo de las horas reales
trabajadas, ausencias, horas extras, vacaciones y más, para que el pago de las nóminas sea el
adecuado de acuerdo al tiempo de labores de cada colaborador.
Busque un balance: Muchos colaboradores optan por la modalidad de home office, pues les
permite acomodar sus horarios dependiendo de sus necesidades, tener un espacio para la
desconexión digital y dedicar tiempo al aspecto personal, social y familiar. Si bien es
importante que exista una estructura organizacional sólida, esto no evita que se pueda ser
flexible en ciertos aspectos.